Революция или эволюция?

Мастер-класс по управлению изменениями для тех, кто уже не может жить по-старому

«ФИШКА» ТРЕНИНГА: В основе - мой опыт участия в проектах по внедрению изменений в качестве менеджера, разработчика, исполнителя, консультанта. Практический опыт обобщен в виде алгоритма действий: программы проведения изменений. По окончанию мастер-класса каждый из вас (1) будет знать технологию проведения изменений; (2) разработает план проведения в жизнь проекта изменений в компании (3) изменит свое отношение к управлению изменениями.

СВЯЗЬ С ТРАДИЦИОННОЙ ТЕМАТИКОЙ ТРЕНИНГОВ Управление проектом, командообразование, лидерство, организационная культура

ОСУЩЕСТВЛЕННЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ

• Частная клиника репродукции «Ма-Ма». Проект по управленческому консультированию. Инновации в бизнес-процессах. 2003-2006
• Kaspi Bank, Республика Казахстан. Проекты: (1) Реструктуризация системы управления персоналом; (2) Управление проектом по созданию и внедрению миссии и ценностей (3) Создание Каспиской Корпоративной Академии (КАСКАД). 2006-2008
• Авиакомпания Air Astana, (Совместная компания Королевства Великобритании и Республики Казахстан). Проекты: (1) Внедрение функции обучения и развития; (2) Управление проектом по улучшению системы оценки персонала; (3) Внедрение системы «Управление талантами»; (4) Управление проектом «Корпоративный Форум Линейных Менеджеров – Линейные менеджеры – успех компании» и др. (2008-2011)
• Компания «БЕСТ-Новострой». Проекты: (1) Внедрение системы оценки персонала компании; (2) Инновации в системы рекрутинга; (3) повышение уровня сервиса ресепшн и др. (2012-2013)

ОТ ТРЕНЕРА, ОЧЕНЬ ЛИЧНО Что вас ожидает? Увлекательная, но трудная работа. Как говорится «без труда….». Упор на практическую работу. Работа максимально полезным тем, кто планируют перемены или находятся в процессе изменений. Лучше, если от компании будут присутствовать 2 сотрудника: существующая или будущая проектная группа изменений. До нашей встречи необходимо будет выполнить следующие задания

1. Ознакомиться с заранее высланным теоретическим материалом, что позволит нам говорить на одном языке, а и больше уделить время практике.

2. Заполнить анкеты самодиагностики

3. Подумать о том, что вы собиратесь изменить в компании и каких результатов ожидаете. Это крайне важно, поскольку ваша идея ляжет в основу проекта внедерения изменения.

Внимание! Конкурс мастер-класса! Один из самых захватывающих проектов по изменению я беру на сопровождение, которое включает: экспертиза окончательного варианта проекта изменений. Мониторинг внедрения, празднование успеха!

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Продолжительность: 2 дня (20).

Время проведения с 9.00 до 18.00.

Методика: бизнес-кейсы, тесты, анализ видео-сюжетов, мини-лекции, экспертное мнение, управляемая дискуссия, «копилка» инсайтов.

Программа

День 1

Сессия 1. 9.00 –11.00

Горький и сладкий опыт. Анализ реальных кейсов проведения изменений из опыта ведущего. Выученные уроки: обзор осуществленных проектов с точки зрения теории менеджмента. Дайджест инструментов управления изменениями. 10-ти ступенчатый процесс перемен.

Сессия 2. 11.15 – 13.00

Единственный шанс управлять компанией без изменений – это вообще не создавать ее. Диагностика компании на готовность к изменениями. Ситуации, которые диктуют необходимость изменений. Формула проверки возможности изменений. Роль организационной культуры. Создание позитивного отношения к изменениям.

Сессия 3. 14.00 – 15.30

Если хочешь изменения – сам стань им. Роль личности руководителя. Создание команды единомышленников. Видение, цели, стратегия, показатели.

Сессия 4. 15.45 – 18.00

«Достаточно направить 7% электронов в одном направлении, чтобы они захватили остальные». Работа с сопротивлением коллектива. Каналы и инструменты донесения информации. План проекта по внедрению изменений

День 2

Мастерская изменений. Разработка собственных проектов. Индивидуальные и групповые консультации. Защита проекта (публично или персонально с тренером по желанию участников). Война войной, а обед и кофе-брейки по расписанию.